Внедрение системы Penta WMS
Каждый проект внедрения является уникальным. На сроки и стоимость внедрения влияют следующие факторы:
- особенности материальных средств (учет серий и сроков годности, весовой или мерный товар, использование наборов и комплектов);
- особенности грузообработки (контроль клиентских заказов, упаковка и маркировка по требованиям клиентов);
- компетентность ИТ-службы Заказчика;
- особенности учета выработки и услуг;
- порядок ввода в эксплуатацию - одномоментно или попроцессно.
Стоимость внедрения Penta WMS
- стоимости лицензии программного продукта «Cистема управления складом Penta WMS» (900 тыс рублей);
- стоимости услуг по внедрению (1,5 - 3,0 млн руб);
- стоимости лицензий 1С:Предприятие 8 (приобретаются и устанавливаются Заказчиком самостоятельно);
- стоимости оборудования (приобретается Заказчиком самостоятельно).
Сроки запуска Penta WMS в эксплуатацию
Сроки внедрения составляют от 2 до 6 месяцев. Продолжительность работ зависит от выбранной технологии внедрения.
Технология попроцессного внедрения системы Penta WMS
Инициализация проекта
- определение состава проектной группы со стороны Заказчика и Исполнителя;
- разработка План-графика работ.
Разработка технического проекта
- анализ функциональных требований;
- анализ требований к интеграции;
- анализ требований к инфраструктуре;
- оформление технического проекта.
Подготовка прототипа системы
- конфигурирование прототипа системы;
- функциональное тестирование;
- интеграционное тестирование;
- разработка документации.
Настройка системы
- инсталляция WMS-системы;
- тренинг для операторов и руководства склада;
- загрузка справочников;
- настройка топологии;
- маркировка ячеек хранения.
Запуск процесса «Приемка»
- тренинг с работниками склада по использованию ТСД;
- запуск операции «Маркировка» для принимаемых материальных средств;
- запуск операции «Пересчет»;
- запуск операции «Размещение».
Запуск процесса «Отгрузка»
- тренинг с работниками склада по использованию ТСД;
- запуск операции «Инвентаризация»;
- запуск операции «Отбор»;
- запуск операции «Пополнение»;
- запуск операции «Контроль и предпродажная подготовка»;
- запуск операции «Отгрузка».
Ввод в промышленную эксплуатацию
- групповое консультирование операторов и руководства склада;
- приемка WMS-системы Заказчиком в целом.